公共廣電的未來
BBC總經理Tony Hall在2019年3月7日針對快速變遷中的公共廣電發表演說,他首先指出,Netflix在2018年總計投入了130億美元(約新台幣4012億元左右)在節目內容產出上,Amazon也投入了50億美元(約新台幣1543億元左右),規劃中的魔戒影集預計將要投入10億美元(約新台幣309億元左右),迪士尼的星際大戰影集也將投入1億美元(約新台幣31億元左右),規模都不小。BBC一年的節目產製預算總額大約是15億英鎊(約新台幣599億元左右)。
如今串流影音訂戶已超過付費電視,16- 34歲使用者,每天收視超過一半以上的時間是在非傳統頻道節目,使用者收視行為已大幅改變。面對影視產業變化,BBC仍然具有以下優勢:
- 線性和非線性組合的播出優勢。結合電視頻道和隨選視訊,iPlayer的Luther第五季播出就有1800萬點選人數,其中三分之一使用者是年輕人,新一季影集的單集平均收視可以創造1000萬的跨螢收視使用者。Bodyguard大結局在一個月裡就創造了1700萬的使用者收視, Crown則是在十七個月裡才累計700萬收視人數。由此可以看出結合線性和隨選視訊收視是無可取代的。
- 公共廣電仍然擁有英國觀眾喜愛的內容產製優勢。Ofcom報告指出Netflix和Amazon只有十分之一的節目內容是在英國產製,英國公共廣電製作的都是英國人在地關心的節目,總計二千多個節目當中,僅有三個來自境外。
- 公共廣電擁有品牌、形象和片庫優勢。BBC仍具備品牌優勢,BBC不只是國家廣播公司,同時也是國家機構,從福爾摩斯在中國的影響力,Doctor Who 在美國受歡迎程度,以及年輕女性觀眾收視翻倍等現象都可以看出BBC的影響力,尤其是至今已有七億五千萬人曾經收看過藍色星球II,凡此都可以看出公共廣電的優勢。
BBC要如何面對變局和回應觀眾期待?
一個不變的原則,就是BBC必須產製最好和最有創意的英國在地節目,BBC的每一分錢都要投入在節目和服務上,BBC管理成本已經降到總成本的6%,遠低於私人機構,象徵BBC的內容投入已達到歷史新高。BBC持續提供極致創意,包括人才培育,觸達更多觀眾,透過英國的製作公司進行委製,包括小型、具獨特性的製作公司都尋求委製,支持BBC Studios成為英國人才育成的重要平台。BBC首要任務就是要產製精彩的內容。
其次,BBC的發展寄望在iPlayer,利用iPlayer呈現出現場和錄影節目的最佳組合,以 Killing Eve為例,就有4500萬次的回看需求,世界盃現場直播也有相同的收看數,當然還有其他節目,也只能在BBC多平台上才看得到。BBC的iPlayer策略,是首播後12個月內點選收視;個人化收視服務則是混合數據驅動和策展服務;iPlayer更多的直播節目和片庫重製內容,是為繳交執照費觀眾量身客製化平台。商業機制上則以和ITV合作推出的 BritBox服務為主,透過委製節目建構製播生態系。
但是BBC的各項提案都會受到線性監管約束,以致時效延宕,因此英國的監管方式必須要做調整,才有利BBC在未來十年、二十年的發展。對比BBC,Netflix每周更新App,就完全不需要英國監管機關同意。事實上,英國使用者就相當期待iPlayer也能具備Netflix同樣的更新時效。
Tony Hall最後強調,英國使用者如今對公共廣電的期待是,能夠提供一對一的個人化內容,同時符合生活所需的物超所值服務。
參考資料
BBC (2019.3.7). The TV Of Tomorrow - Tony Hall's speech at the Media & Telecoms Conference.