台灣的影視音發展，資金一直是節目製作的瓶頸，產業界面臨最大的問題就是資金不足，如今更因為平台太多，製作費偏低問題難解，以致惡性循環，節目競爭力不足。
新媒體暨影視音發展協會NMEA（New Media Entertainment Association）主辦的「2019亞洲新媒體高峰會」探討新媒體趨勢。NMEA在11月25日的一場座談中請來日本製作委員會成員分享跨業合作經驗，會議就是希望借鏡日本經驗，找出解決產業集資可能方法，導引民間投資，提供台灣影視音產業一個解決資金困境的方向。這場座談是由文策院院長胡晴舫主持，株式會社角色銀行社長陸川和男與Fanworks Inc.社長高山晃與談。
圖說：「從日本製作委員會經驗看台灣跨業合作的新契機」座談，由文策院院長胡晴舫主持，株式會社角色銀行社長陸川和男（右上）、Fanworks Inc.社長高山晃（右下）與談。照片由NＭEA提供。
台灣在全球華人市場影視音實力越來越受到關注，這從Netflix副總Dean Garfield的專題演講可以看出，Netflix重視台灣影視人才產出，同時持續加碼台灣產製時數。
但是如何讓台灣影視音業者能夠在資本市場籌措到營運資金，提高能見度，吸引更多具有潛力的業者投入，才能讓台灣多元類型節目發揮國際競爭力。日本製作委員會機制，是如何做到影視音題材開發、製作、後製、發行、版權代理、市場行銷、DVD發行和上架銷售，以及新媒體、電影院、電視台等通路，成功的經驗或可提供台灣業界一些啟發和想法。
高山晃指出，日本製作委員會串連起日本動漫產業的上下游業者及周邊產品開發，對於產業發展具有一定的助力。日本製作委員會採取共同出資、透過電視電影內容產製及行銷等產業合作方式，打造和串連產業生態圈，共同出資投入內容製作。
以電視動畫參與製作委員會的投資公司就有電視台，廣告公司、出版商、玩具商、動畫公司、節目製作公司等不同組織，一起組成製作委員會出資製作電視動畫，製作委員會中的每家公司都有自己的獨家權利，也共同負擔節目宣傳費用。
製作委員會藉由多個公司出資，分散資金風險同時，如果有收益，就會依據出資比例進行分配。
對贊助企業而言，每一個作品所需要的資金減少，相應就可以參與較多的作品產出，同時容易籌措到製作經費。贊助企業的權利金收入部分計有商品化項目：DVD和藍光（租賃、銷售）、玩具、服裝、家用商品、文具等；節目銷售項目：本地廣播公司、海外廣播公司、付費廣播；廣告使用項目：契約費、高級商品權利金。
角色銀行又是什麼樣的一家公司？陸川和男表示，角色銀行是日本唯一的角色商務公司，業務可以概分為兩大部分，一是行銷研究，包括會員支援與綜合業務支援，以及委託調查和客戶調查、角色接受性調查、角色商品購買調查；另一大塊則是諮詢業務，包括網站建置管理、出版規劃和製作、角色業務支援、人才培訓，以及講座、研討會的規劃和管理。
日本2017年的動漫產業收入總計有2兆1,527億日元，其中海外市場就占了46%、商品化占24%、遊戲占12%、電視占5%、電影占2%。
角色產品零售市場規模2014年是1兆6,900億日元、2015年是1兆6,300億日元、2016年是1兆6,000億日元、2017年是1兆5,600億日元、2018年是1兆5,330億日元，每一年創造的產值都相當可觀。
製作委員會的優點有：1.投資風險分散和迴避風險；2.能夠製作大量的作品；3.投資公司可以從一開始就獲得各種權利的壟斷權開展業務，從而對作品產生推廣效果。但是也有缺點：1.無法確認責任所在；2.權利關係變得非常複雜，基本上需要擁有權利人的許可；3.投資者的利益被分散；4.文創內容價格可能因此提高，方便收回分散的利潤；5.作品內容更容易涉及多個權利人，因此很容易成為較難發展的作品。
製作委員會對角色業務的影響包括：1.很難以理解每個權利的窗口；2.因為製作委員會是合議制，基本上需要很多的監督時間；3.製作委員會的組成因作品而異，根據作品的組成（人），即使作品想要商品化，也可能無法商業化；4.因為不知道作品的組成（人），所以很難進行促銷或授權；5.由於權利是分散的，很難將權利捆綁在一起，因此很難在海外部署。
另外就是因為Netflix和Amazon的崛起，使得視頻更為多樣化，對於業務的影響也就更為複雜。
圖說：拉拉熊大受歡迎，除了在Netflix上吸引收視，竟然連兒童牙刷牙膏漱口杯隨身組都能廣受歡迎。取自：
https://www.netflix.com/tw/title/80196883
日本動畫環境也正在改變，這從以下幾點可以看出：1.從電視轉到智慧手機觀看視頻；2.短視頻動畫（短動畫）的需求顯現出來；3.從角色衍生的動畫增加；4.許多深夜動畫無法籌集資金；5.電視動畫的製作成本飛漲，30分鐘的節目需要超過2,000萬日元的製作費用；6.全球視頻發行公司崛起。
針對製作委員會實務操作，與談人舉出兩個實例，一是《加油！露露洛洛》電視系列動畫製作。5分鐘短動畫，共有62集（2013年起推出），第一季26集、第二季26集、第三季10集。製作委員會的組成成員包括：商品化公司、國內權利銷售公司、DVD供應商；DVD發行商；負責促銷的公司；負責國內數位化公司。
與談人也針對製作委員會在當紅的《Aggressive！烈子》動漫專案組成方式進行說明。
這個電視漫畫系列於2016年至2018年播出，1分鐘的短動畫，總共有100集，由A公司負責國內電視直播和海外銷售；B公司負責國內商業化和海外商業化，另外的分工包括動畫製作和DVD銷售。《Aggressive！烈子》2018年起在Netflix播出，第一季15分鐘的漫畫共有10集，第二季也是15分鐘的10集，Netflix也開始自行製作最初的系列作品，目前正在製作第三季。
圖說：因為三麗鷗推出動漫角色「衝吧烈子」可以帶來不一樣的療癒力，頻道上很受到觀眾的歡迎。取自：https://www.netflix.com/tw/title/80198505
與談人另外針對製作委員會在電影漫畫《角落生物》的專案進行說明。
《角落生物》專案分配：A公司負責劇院發行，（聯合）海外權和商業化權；B公司負責玩具商業化；C公司負責數位化；D公司負責遊戲化；E公司負責促銷：F公司負責出版；G公司負責娛樂商業化；H公司負責圖書發行和活動；I公司負責動畫製作和DVD。
圖說：《角落生物》是躲在角落擁有自己小天地的忘憂系生物，開始一場充滿日本傳說故事色彩的精彩冒險，吸引眾人目光。
取自： https://www.youtube.com/watch?v=7QKq2db01-Q
與談人也針對日本製作委員會的未來發展方向提出看法，發展方向包括：1.集中窗口，加快決策速度；2.嘗試新的業務模式，LLP、基金、眾籌、區塊鏈；3.建立國際聯合製作的專案組成；4.建立負責實踐的公司團隊。
事實上，影視音產業因為資金需求，以及製作、發行及通路等產業價值鏈的整合與策略聯盟需要，都需要藉助資本市場，才有可能將影視音產業推向國際舞台。
日韓等亞洲國家影視音產業結合了企業力量，才能積極布局全球，發揮日韓的國家軟實力，更因為獲得金融奧援，也才得以持續成長茁壯。
借鏡株式會社角色銀行社長陸川和男和Fanworks Inc.社長高山晃的分享，可以發現，台灣在跨業合作上仍有很大的空間，如果能夠創造出一個類似日本製作委員會的有機產業生態，將可培養台灣影視音產業朝向發展成為擁有創作、品牌及全球競爭力的明星產業。